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上個月底，驢媽媽正式推出了“先游后付”新品牌，意圖要重塑旅游行業信任體系。

此舉激起千層浪，有人說這將有望解決旅游行業中存在的游客、旅行社、目的地之間的信任危機難題。也有人覺得搞旅游又不是搞慈善，無非是驢媽媽打出來的新噱頭。

不過呢，“先游后付”也并非什么新概念。早在五年前，也有旅游企業打出“先旅游后付款”的口號，不過事后也被認定為是營銷炒作。

這種模式乍聽起來，和裝修公司打出的“先裝修后付款”好像有一點類似。然而市面上很多裝修公司所宣傳的“先裝修，后付款”其實并不是驗收合格再結清，實際上還是要按照階段來付款。驢媽媽所說的“先旅游，后付款”，也不是說游客各方面滿意后才付款，也是要求出游結束后三天付款，否則合作的金融機構授信將自動發生作用。同時呢，不是所有出游者都適用驢牌“先游后付”產品，申請用戶必須要通過銀行資質審核，除此之外還有年齡等的限制。

由此看來，驢媽媽打出的也并非新玩法。2015年阿里旅行推出的“未來景區”計劃中，也同樣提到了“先游玩，后付款”——游客先預約門票，刷碼入園24小時后自動從支付寶賬戶中扣除費用，正是依托互聯網金融體系搭建起游客和旅游服務上之間的橋梁。驢媽媽的“先游后付”則可以看做是在此之上的一種新升級。

從驢媽媽的說明來看，對于跟團游出行中酒店住宿、餐食標準、購物等六個環節中游客擔心存在的行業違規現象，“先游后付”產品均設立了相應的賠付標準，承諾不滿意就賠付，這種旅游模式既可以有效消除游客對跟團游的疑慮，也可以改善當下跟團游產品長期存在的強制消費等惡性問題。因此，也可以看作是在倒逼跟團游產品服務升級。

對于我們中小旅游企業來說，不管驢媽媽此舉是否真能重構整個旅游行業的信用體系，誠信問題，我們必須直面。低價團、購物團始終會退出歷史舞臺。而在OTA牢牢掌控市場的情況下，除了改進服務，讓產品更標準化，我們還有哪些可做的呢？